این کتاب توضیح می دهد که چگونه فرهنگ خود را با توجه به چهار مدل رهبری و فرهنگ سازی هدفمند کنید - رهبر تنها شورش بردگان، توسن لوورتور هائیتی. سامورایی ها که هفتصد سال بر ژاپن حکومت کردند و فرهنگ مدرن ژاپن را شکل دادند. چنگیز خان که بزرگترین امپراتوری جهان را ساخت. و شاکا سنگور، مردی که به جرم قتل محکوم شد و مخوف ترین باند زندان را در حیاط اداره کرد و در نهایت فرهنگ زندان را تغییر داد. هوروویتز این نمونه‌های رهبری را به مطالعات موردی مدرن مرتبط می‌کند، از جمله اینکه چگونه تکنیک‌های فرهنگی لوورتور توسط رید هستینگز در نتفلیکس، تراویس کالانیک در اوبر، و هیلاری کلینتون به کار گرفته شد (یا باید می‌شد) و اینکه چگونه دیدگاه چنگیز خان در مورد فراگیری فرهنگی مشابهی دارد. کار دان تامپسون، اولین مدیر عامل آفریقایی-آمریکایی مک دونالد، و مگی وایلدروتر، مدیر عاملی که ارتباطات مرزی را رهبری می کرد. سپس هوروویتز راهنمایی هایی را برای کمک به هر شرکتی برای درک استراتژی خود و ایجاد یک فرهنگ موفق ارائه می دهد. این کتاب، سفری در میان فرهنگ، از باستان تا مدرن است. در طول مسیر، به یک سوال اساسی برای هر سازمان پاسخ می دهد: ما کی هستیم؟ چگونه مردم در مورد ما صحبت می کنند زمانی که ما در اطراف نیستیم؟ چگونه با مشتریان خود رفتار کنیم؟ آیا ما در کنار مردمی هستیم که درگیر هستند؟ آیا می توان به ما اعتماد کرد؟ اینکه شما چه کسی هستید ارزش هایی نیست که روی دیوار فهرست کرده اید. این چیزی نیست که در جلسه شرکت می گویید. این کمپین بازاریابی شما نیست. حتی آن چیزی نیست که شما باور دارید. آنچه شما هستید همان کاری است که انجام می دهید. هدف این کتاب این است که به شما کمک کند کارهایی را انجام دهید که برای تبدیل شدن به آن گونه رهبری که می خواهید و دیگران می خواهند از آنها پیروی کنند، نیاز دارید.