این کتاب برای کار تیمی همان کاری را که نسل مدل کسب و کار کلاسیک برای استراتژی انجام داد، انجام خواهد داد. در سال 2010، تیم کلارک به ایجاد Business Model Generation کمک کرد. در سال 2012، کلارک و شریک بروس هازن، مدل کسب و کار شما را دنبال کردند و تکنیک مدل کسب و کار شخصی را برای افراد پیشرو کردند. کلارک و هزن در کتاب جدید خود این موضوع را متوجه تیم‌ها می‌کنند و به مدیران نشان می‌دهند که وقتی افراد و تیم‌ها نقش خود را در ایجاد ارزش برای مشتریان بدانند، شرکت‌هایشان چقدر بهتر عمل می‌کنند. حتی رهبران بزرگ هر روز با مشکلات مدیریتی مواجه می شوند. آیا ما افراد مناسب را در صندلی های مناسب داریم؟ آنها چگونه می دانند اولویت چیست؟ آیا ما به همه - در جلسات، گزارش‌ها و پروژه‌ها - روشن می‌کنیم که سازمان چگونه ارزش ایجاد می‌کند و هر یک از اعضای تیم چگونه در آن جا می‌شوند؟ کلارک و هازن از طریق مطالعات موردی، تمرین‌های مختصر و تصاویری که به راحتی قابل پیگیری هستند، نشان می‌دهند که چگونه رهبران هر گروهی، صرف‌نظر از اندازه، می‌توانند به افراد کمک کنند تا به‌طور مستقل و پرشور در جهت اهداف مشترک بدون جابجایی بیش از حد، آموزش یا تمرین‌های فرهنگ‌سازی کار کنند. در حالی که هر رهبر از مدل کسب‌وکار برای تیم‌ها سود می‌برد، این کتاب ایده‌آل برای کسانی است که با تغییرات بزرگ بازار مواجه هستند یا بر گروه‌های جدیدی از همکاران نظارت می‌کنند.