کتاب «چنین کنند مدیران» در هفت بخش و نه فصل به رشته تحریر درآمده و در هر کدام از بخش‌‌ها و فصل‌‌ها تلاش شده تا به یک یا چند موضوع خاص و به هم مرتبط پرداخته شود. در بخش اول کتاب به نخستین گام‌های مدیریتی و سردرگمی‌‌ها و اشتباهات رایجی که معمولا از مدیران تازه کار سر‌‌ می‌زند پرداخته شده است و رهنمون‌هایی در ارتباط با چگونگی پست سر گذاشتن روزها و هفته‌های نخست فعالیت به عنوان مدیر ارائه گردیده است. در بخش دوم کتاب نیز به یک سری بایدها و نبایدهای مدیریتی پرداخته شده است که توجه نومدیران به آنها‌‌ می‌تواند از بروز یک سری اشتباهات و به عبارت بهتر «سوتی‌های مدیریتی» جلوگیری به عمل آورد. بخش سوم کتاب چنین کنند مدیران به موضوع حساس و مهم مدیریت کارکنان خاص اختصاص دارد. در هر تیم کاری و شرکتی یک سری کارکنان نخبه و تاثیرگذار از یک سو و تعدادی افراد ناکارآمد و با عملکرد ضعیف حضور دارند که برخورد با آنها و مدیریت کردن‌شان نیازمند تکنیک‌‌ها و ظرافت‌های خاصی است که در بخش سوم کتاب چنین کنند بزرگان به آنها پرداخته شده است. ارتباطات مدیریتی و به ویژه گفتگوهای رایج بین مدیران و کارکنان از جمله موضوعات حساس و مهمی است که تاثیر بسزایی در تحکیم روابط بین مدیران و زیردستان‌شان دارد و در بخش چهارم کتاب به آن پرداخته شده است و نکات و توصیه‌هایی کاربردی و گره گشا در این مورد ارائه شده است. در بخش پنجم کتاب با عنوان «مدیریت روابط با مافوق و زیردستان» کوشش شده تا به پاره‌‌‌ای از سوالات و ابهامات رایج در ذهن مدیران در برخورد با موقعیت‌های کاری مختلف پاسخ داده شود از جمله راه‌های کنار آمدن با مقام مافوق، راه‌های جلب اعتماد و احترام واقعی کارکنان، راه‌های کنترل و ارزیابی درست کارکنان و مدیریت شکاف نسل‌‌ها و سخنرانی کردن در برابر دیگران و غیره. بخش ششم کتاب نیز به مدیریت تغییر و چالش‌‌ها و موانع موجود بر سر راه ایجاد تغییرات بزرگ در سازمان و راه‌های فائق آمدن بر مقاومت‌‌ها بر سر راه تغییر و تحول پرداخته و کوشیده تا رهنمون‌هایی را در این ارتباط به خوانندگان ارائه دهد. بخش هفتم و پایانی کتاب نیز به چه باید کردهای مدیریتی و راه چاره حل مشکلات و چالش‌های رایج مدیریتی اختصاص دارد که با مطالعه آن، مدیران خواهند توانست دوران مدیریت کم دغدغه و شادتری را سپری کنند.